Kantree accueille deux nouveaux associés : Lorène et Florian rejoignent la SCOP

La plateforme collaborative française Kantree franchit une nouvelle étape en accueillant deux nouveaux associés dans sa structure coopérative. Lorène et Florian, qui ont rejoint l’équipe il y a plusieurs mois, deviennent officiellement partie prenante de cette aventure entrepreneuriale unique, après avoir apporté leurs idées, leur énergie et leur vision à cette solution SaaS française dédiée à la gestion de projet collaborative.

1. Kantree SCOP : un modèle coopératif solide et humain
2. Lorène : L’expertise marketing B2B au service de la croissance
3. Florian : L’expert en acquisition digitale et méthodes collaboratives
4. La méthode Kantree : 10 ans d’innovation collaborative
5. L’impact de la structure coopérative sur le produit

Kantree SCOP : un modèle coopératif solide et humain

Chez Kantree, le fonctionnement en SCOP (Société Coopérative et Participative) n’est pas un choix récent mais une philosophie ancrée depuis les débuts. Ce modèle économique alternatif présente des spécificités uniques qui font la force et la cohérence de l’entreprise :

Les piliers du modèle coopératif Kantree

Accès à l’association pour tous : Chaque salarié peut devenir associé, créant une véritable démocratisation de l’entreprise où chacun peut devenir propriétaire de son outil de travail.

Gouvernance démocratique : Les décisions sont prises collectivement selon le principe “1 associé = 1 voix”, quel que soit le nombre de parts détenues. Cette équité garantit que chaque voix compte autant que les autres dans l’orientation stratégique.

Partage équitable des bénéfices : La répartition des bénéfices s’effectue en fonction du temps de travail, valorisant l’engagement réel de chaque membre plutôt que le capital investi.

Capital détenu par les employés : Le capital est majoritairement détenu par ceux qui travaillent quotidiennement dans l’entreprise, assurant une alignment entre propriété et activité opérationnelle.

Solidité financière : Au moins un tiers des bénéfices est automatiquement placé en réserve, garantissant la pérennité et la robustesse financière de la société.

“Ce modèle nous rend plus solides, plus cohérents et surtout, plus humains. C’est aussi ce qui fait la robustesse de la société derrière Kantree”, souligne l’équipe dirigeante.

Lorène : L’expertise marketing B2B au service de la croissance

Lorène devient officiellement associée après avoir démontré son impact significatif en tant que Chief Marketing Officer (CMO). Présente chez Kantree depuis près de 3 ans, Lorène pilote l’ensemble de la stratégie marketing de cette solution collaborative. Elle supervise le développement de la notoriété de marque, l’acquisition de leads qualifiés et la fidélisation client. Son rôle englobe la création de contenus experts, l’optimisation des parcours de conversion, la gestion des campagnes multi-canaux et l’analyse des performances marketing.

“Chez Kantree, j’ai découvert la dimension cruciale de l’organisation et de l’agilité en environnement professionnel - un univers passionnant en perpétuelle évolution qui représente un véritable défi quotidien que je relève avec enthousiasme”, confie la nouvelle associée.

Florian : L’expert en acquisition digitale et méthodes collaboratives

Florian accède également au statut d’associé après avoir prouvé sa valeur ajoutée dans le développement commercial de Kantree. Fort de plus de 5 ans d’expérience dans le marketing digital et d’une expertise reconnue en outils collaboratifs, il occupe le poste de responsable growth.

En tant que spécialiste de l’acquisition digitale, Florian se concentre sur l’attraction de nouveaux clients et excelle dans la création de cas d’usage sur mesure. Du resource planning aux modèles de gestion de projet personnalisés, il maîtrise parfaitement la modularité de Kantree pour répondre aux besoins spécifiques remontés par les prospects.

Son adhésion aux valeurs coopératives est totale : “Je me suis naturellement tourné vers Kantree qui est une SCOP. Dans un monde où la technologie est trop souvent façonnée par des intérêts financiers court-termistes, les coopératives offrent une alternative puissante : des outils conçus pour servir leurs utilisateurs, pas des actionnaires.”

La méthode Kantree : 10 ans d’innovation collaborative

Cette nomination de nouveaux associés s’inscrit dans la continuité de la méthode Kantree, développée sur 10 années d’accompagnement d’équipes de tous secteurs. Face aux dérives de l’ère de l’information qui a conduit à une surveillance accrue des travailleurs et une centralisation excessive des décisions, Kantree propose une approche révolutionnaire.

Les principes fondamentaux de la collaboration moderne

Équipes responsabilisées : Les équipes s’approprient leurs processus et disposent du pouvoir de les améliorer continuellement, valorisant l’expertise de chaque talent.

Contrôle utilisateur des processus : Contrairement aux solutions rigides, Kantree permet aux équipes de garder le contrôle, d’expérimenter et d’optimiser leurs méthodes de travail.

Transparence radicale : L’information est accessible à tous, le travail se fait à découvert pour créer une compréhension partagée et aligner les objectifs.

Travail asynchrone prioritaire : Privilégier le travail asynchrone pour réduire la charge cognitive et améliorer la prise de décision.

Réunions productives uniquement : Éliminer les réunions de statut improductives grâce à un outillage performant, ne conserver que les réunions décisionnelles.

Vers l’autonomie organisationnelle complète

Pour les entreprises matures, Kantree propose des principes avancés :

• Décisions collectives facilitées par la transparence

• Coordinateurs remplaçant les managers traditionnels

• Responsabilité partagée avec répartition équitable des succès

L’impact de la structure coopérative sur le produit

Cette philosophie coopérative se reflète directement dans la conception de la plateforme Kantree. Les espaces de travail sont ouverts à tous les membres par défaut, favorisant naturellement la collaboration transparente. La flexibilité de personnalisation permet aux équipes de façonner l’outil selon leurs besoins, sans contraintes imposées par des logiques financières externes.

L’arrivée de Lorène et Florian comme nouveaux associés illustre parfaitement cette logique : leur intégration progressive, leur contribution significative et leur adhésion aux valeurs coopératives les ont naturellement menés vers ce statut d’associé, renforçant ainsi la cohérence entre les principes prônés et la réalité organisationnelle de Kantree.

Cette nomination confirme la dynamique de croissance de cette solution collaborative française et son positionnement unique sur le marché des outils de gestion de projet, alliant innovation technologique et valeurs humaines.

Article rédigé par :

Lorène Perrin — Responsable marketing et communication

Titulaire d'un Master 2 en Management et Stratégie d'entreprise complété par un Executive Master en conception et pilotage de stratégie Marketing Digital, elle met depuis plus de 13 ans son expertise au service des entreprises en tant que CMO, avec une spécialisation affirmée dans le secteur B2B. Depuis près de 3 ans, elle contribue activement à la croissance de Kantree, notamment à travers la création de contenus stratégiques. «Chez Kantree, j'ai découvert la dimension cruciale de l'organisation et de l'agilité en environnement professionnel - un univers passionnant en perpétuelle évolution qui représente un véritable défi quotidien que je relève avec enthousiasme.»