Le tableau de bord pour simplifier le suivi de production

Optimisez le suivi de production avec les tableaux de bord sur-mesure pour suivre en temps réel vos projets, analyser les performances et en améliorer l’efficacité.

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Digitalisez vos tableaux de bord en production

La transition vers des tableaux de bord digitaux représente une évolution majeure pour votre site de production. Kantree vous propose un tableau de bord de production entièrement personnalisable qui remplace efficacement les tableaux blancs, les feuilles Excel et les rapports papier. Cette digitalisation vous permet non seulement de gagner du temps, mais aussi d’améliorer considérablement la précision et la fiabilité de vos données.

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Flexibilité et personnalisation

Chaque tableau de bord personnalisable peut être configuré selon vos besoins spécifiques, qu’il s’agisse de suivre la performance d’une ligne de production particulière ou de surveiller plusieurs sites simultanément.

Collaboration en temps réel

Toutes les parties prenantes accèdent aux mêmes informations actualisées instantanément, ce qui élimine les malentendus et accélère la prise de décision.

Intégration transparente avec vos outils existants

L’intégration transparente vous permet de conserver vos outils existants tout en bénéficiant d’une vue unifiée de votre activité industrielle.

Fonctionnalités clés de notre tableau de bord digital

Suivi en temps réel des niveaux de stock

Maintenez un équilibre optimal entre disponibilité des matières premières et coûts de stockage. Notre solution vous permet de visualiser instantanément vos niveaux de stock actuels, de définir des seuils d’alerte personnalisés et d’anticiper les besoins futurs grâce à des prévisions basées sur vos historiques de consommation. Fini les ruptures de stock qui paralysent la production ou les surstocks qui immobilisent inutilement votre capital.

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Suivi en temps réel des niveaux de stock

Gestion automatisée des réapprovisionnements

Simplifiez votre chaîne d’approvisionnement grâce à l’automatisation intelligente. Le système détecte automatiquement quand les niveaux atteignent les seuils critiques et peut générer des demandes de réapprovisionnement, voire les envoyer directement à vos fournisseurs selon vos paramètres. Cette gestion proactive réduit considérablement le risque de rupture tout en optimisant vos cycles d’approvisionnement et vos coûts logistiques.

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Gestion automatisée des réapprovisionnements

Rapports et analyses personnalisés

Transformez vos données en insights stratégiques grâce à notre module de reporting de production avancé. Créez des rapports personnalisés qui répondent exactement à vos besoins d’analyse, qu’il s’agisse de comparer les performances entre différentes équipes, d’analyser les tendances de productivité ou d’identifier les causes racines des problèmes récurrents. Exportez facilement ces rapports aux formats PDF, Excel ou partagez-les directement avec les décideurs.

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Rapports et analyses personnalisés

Exemples de tableaux de bord Kantree pour votre atelier

Suivi croix de sécurité

Assurez la sécurité de votre personnel avec un tableau de bord dédié qui visualise les incidents, les presque-accidents et les actions préventives. Ce tableau permet d’identifier rapidement les zones à risque, de suivre l’évolution des indicateurs de sécurité et de démontrer votre conformité aux normes en vigueur. La sécurité devient ainsi une priorité visible pour tous.

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Suivi croix de sécurité

Suivi des tournées terrain

Optimisez les inspections et les interventions sur site grâce à un tableau de bord qui planifie, suit et analyse les tournées terrain. Les techniciens peuvent documenter leurs observations directement depuis leur mobile, joindre des photos et signaler les anomalies. Les responsables bénéficient d’une vue d’ensemble des zones inspectées et des actions à prioriser.

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Suivi des tournées terrain

Suivi de production

Gardez le contrôle total sur vos opérations avec un tableau de bord production complet qui affiche les volumes produits, les temps de cycle, les taux de rebut et l’avancement des commandes. Ce tableau centralise toutes les informations essentielles pour piloter efficacement votre production quotidienne et prendre rapidement les décisions qui s’imposent face aux aléas.

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Suivi de production

Témoignages de nos clients

Cyrille V.
Scrum Master chez Orange S.A.

Nous utilisons Kantree avec mon équipe au quotidien pour gérer notre projet agile. La flexibilité et les possibilités offertes nous ont permis de pouvoir améliorer nos modes de fonctionnement au fur et à mesure que nos besoins changent.

Guillaume N.
Terrell Group

Kantree est une matrice numérique nous permettant de créer nos propres outils pour un pilotage et une gestion des données sur mesure.

Étude de cas : tableau de bord sur site de production

Comment Orano utilise Kantree dans ses équipes
Lorsque vous êtes une multinationale du combustible nucléaire, la gestion de vos processus n'est pas une mince affaire. Vous avez besoin d'outils fiables pour faciliter la collaboration entre équipes dans un environnement en ligne sécurisé. Nous avons demandé à trois chefs d'équipe du groupe Orano de partager leurs idées sur l'utilisation de Kantree dans leur travail.
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FAQ - Tableau de bord sur site de production

Qu’est-ce qu’un tableau de bord de production ?

Un tableau de bord de production est un outil de visualisation qui centralise et présente les indicateurs clés de performance liés à vos activités industrielles. Il permet de suivre en temps réel l’état de votre production, d’identifier les écarts par rapport aux objectifs et de prendre rapidement des décisions basées sur des données fiables plutôt que sur des impressions.

Quels indicateurs puis-je suivre sur un tableau de bord de production ?

Vous pouvez suivre une multitude d’indicateurs de performance sur votre tableau de bord, notamment : les volumes produits, les temps de cycle, le TRS (Taux de Rendement Synthétique), les taux de rebut et de qualité, les niveaux de stock, les temps d’arrêt machines, la consommation de ressources, la productivité par opérateur ou équipe, et l’avancement des commandes par rapport au planning.

Puis-je intégrer des outils tiers dans le tableau de bord de production de Kantree ?

Absolument. Kantree propose des connecteurs standards pour s’intégrer avec la plupart des systèmes industriels (ERP, MES, GMAO, etc.) ainsi qu’une API ouverte pour des intégrations personnalisées. Vous pouvez ainsi centraliser les données provenant de multiples sources dans un tableau de bord unifié, sans double saisie ni manipulation manuelle des données.

Le tableau de bord de production Kantree peut-il être utilisé sur mobile ?

Oui, tous nos tableaux de bord sont entièrement responsifs et optimisés pour une utilisation sur smartphones et tablettes. Vos équipes peuvent ainsi consulter les informations essentielles, recevoir des alertes et même mettre à jour certaines données directement depuis le terrain, sans avoir à retourner au bureau. Cette mobilité renforce considérablement la réactivité de vos équipes.

Comment un tableau de bord améliore le suivi de la production ?

Un tableau de bord améliore le suivi de production en offrant une visibilité immédiate sur les performances réelles. Il élimine les délais d’attente des rapports manuels, détecte automatiquement les anomalies, facilite l’identification des tendances sur le long terme et permet de partager facilement les informations entre tous les niveaux de l’organisation, de l’opérateur à la direction.

Comment faire un tableau de bord sur Kantree ?

Créer un tableau de bord production sur Kantree est simple et ne nécessite aucune compétence technique. Notre interface intuitive vous permet de sélectionner les indicateurs pertinents, de choisir le type de visualisation adapté (graphiques, jauges, tableaux), de définir les filtres et les périodes d’analyse, puis de partager le résultat avec votre équipe. Nos templates préconfiguré accélèrent encore ce processus.

Quels sont les avantages de suivre la production en temps réel avec un tableau de bord ?

Le suivi en temps réel offre de nombreux avantages : détection immédiate des dérives et problèmes, réduction des temps de réaction face aux aléas, meilleure coordination entre les équipes, prise de décision accélérée, optimisation continue des processus, réduction des coûts liés aux retards et aux erreurs, et amélioration globale de la performance industrielle.

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