Logiciel de transformation digitale : Kantree
Kantree permet aux PME de digitaliser tous leur processus. Enfin un outil modulable au besoin, 100% français et qui respecte vos données sensibles.
Tester gratuitement 🚀 Aucune carte bancaire nécessaire
Ils nous font confiance
Bénéfices de notre logiciel de transformation digitale
Grâce à l’automatisation des processus et au reporting des données en temps réel.
Grâce à son intuitivité et facilité d’utilisation qui vous permet de créer vous-même votre espace de travail idéal.
Grâce à notre certification ISO 27001, données hébergées en Europe et qui applique les meilleurs standards de sécurité.
Grâce aux formulaires envoyés en interne ou en externe pour récolter facilement de la donnée.
Grâce à une interface créée sur-mesure, adaptable et paramétrable par chaque utilisateur.
Administrable à votre niveau. Nul besoin d’intégrateur ou cabinet externe. Un support 100% 🇫🇷 géré par nos associés.
Pourquoi choisir Kantree pour votre transformation digitale ?
Centralisation des demandes
Que ce soit en interne ou en externe, en iframe ou par un QR code, vous pouvez :
- Collecter automatiquement les demandes depuis différentes sources (email, formulaires web, réseaux sociaux)
- Organiser et catégoriser les demandes selon vos critères personnalisés
- Permettre le suivi de l’évolution de chaque demande grâce au tracking
Collaboration en temps réel
Kantree révolutionne la collaboration d’équipe grâce à ses fonctionnalités de travail en temps réel qui fluidifient les échanges et accélèrent la prise de décision.
- Des espaces de discussion contextuels directement liés aux tâches et projets
- Un système de notifications intelligentes qui alerte uniquement les personnes concernées
- Un flux d'activité permettant partage de documents, mentions, assignations, log,...
Personnalisation des workflows
Kantree se démarque par sa capacité exceptionnelle à s’adapter à vos workflows existants tout en vous aidant à les optimiser.
- Créer des workflows sur mesure reflétant parfaitement vos processus métiers
- Définir des champs personnalisés adaptés à vos besoins spécifiques
- Concevoir des tableaux de bord et des vues personnalisées pour chaque équipe
Ils nous ont fait confiance
Nous utilisons Kantree avec mon équipe au quotidien pour gérer notre projet agile. La flexibilité et les possibilités offertes nous ont permis de pouvoir améliorer nos modes de fonctionnement au fur et à mesure que nos besoins changent.
Kantree est une matrice numérique nous permettant de créer nos propres outils pour un pilotage et une gestion des données sur mesure.
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Le guide ultime de la transformation digitale
Les heures de recherche et notre expérience d'éditeur d'outil de support à la transformation digitale nous ont permis de tout consigner dans ce livre.
Vous y retrouverez notamment :
- Les clefs pour comprendre la transformation digitale
- Des stratégies clés en main à appliquer dans votre entreprise
- Des conseils concrets ancrés dans la réalité et bien plus encore !
FAQ - Questions fréquentes sur la transformation digitale
Qu'est-ce que la transformation digitale ?
La transformation digitale est le processus d’intégration des technologies numériques dans tous les aspects d’une entreprise, modifiant fondamentalement son fonctionnement et sa proposition de valeur. Elle va au-delà de la simple numérisation des documents pour englober la refonte complète des processus, de la culture d’entreprise et de l’expérience client.
Pourquoi la transformation digitale est-elle importante pour mon entreprise ?
Selon une étude de McKinsey, les entreprises qui ont réussi leur transformation digitale ont 25% plus de chances de surpasser leurs concurrents en termes de rentabilité. La transformation digitale permet d’améliorer l’agilité, d’optimiser les coûts, d’améliorer l’expérience client et d’ouvrir de nouvelles opportunités de croissance dans un environnement économique de plus en plus numérique.
Quels sont les 4 types de transformation numérique ?
Les quatre types principaux de transformation numérique sont : 1) Transformation des processus : optimisation des processus internes via l’automatisation et la digitalisation 2) Transformation du modèle d’affaires : évolution du modèle économique fondamental de l’entreprise 3) Transformation du domaine : redéfinition des frontières de l’industrie et exploration de nouveaux marchés et 4) Transformation culturelle/organisationnelle : changement dans la mentalité, les compétences et la structure organisationnelle.
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